戴威:ofo不是涨押金 而是建立更加科学的信用体系

来源:雄霸盟重新城  作者:   发表时间:2017-11-22 13:01

对于一家大公司而言,如果没有人逼着它改变,自然规律就是随着组织发展变得越来越庞大、越来越缓慢而平庸。所有公司创始人都不愿意看到这一天的到来,而刘强东尤其无法容忍这一点。

但物流业务的难点在于,纯电商物流是难以盈利的,所以精明的亚马逊把普通商品终端物流交给三大传统物流企业、和,自己发展利润丰厚的干线物流。京东目前也在布局干线物流,但更多是以合作形式。

一位离职高管曾评价,过去的刘强东,眼里只有自己的目标,看不到别人的欲望。而现在他请名老员工火锅宴,带着太太出席,给所有十年以上老员工补发股票;他频繁和员工喝酒,不仅和基层员工,还和中层员工、和高管喝;他不断地和管理层交流,不断去内部培训,早会上不断说,“京东依然是一家创业公司,依然离我们的目标非常遥远。”

上述员工说,“和阿里相比,京东的文化太刚性了,灵活性不够,一旦调整就伤筋动骨,而一个环节出问题,系统也很难自动修补。”

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雨天跑步小贴士:

3.雨中跑步时头要微微的低着,呼吸一定要鼻子吸气,嘴吐气。

据北京市气象台首席预报员翟亮介绍,缓慢东移的低涡系统造成京津冀地区出现明显降雨,大部分地区出现大雨,中东部地区出现暴雨到大暴雨,其中北京地区降雨最强,大部地区出现暴雨,城区至山前一带大暴雨,影响范围广。

王振辉说,他们目的不是纯快递公司,即盈利不是来自配送订单的价格与成本差异,而是为客户提供包括供应链、金融在内的综合服务。有些类似亚马逊的(代发货业务),年收入是89.76亿美元,同期,亚马逊的收入是亿美元。

内容转自:中华时报公众号 华璨

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刘强东告诉《财经》记者,到了年初,他看到的情况依然是,“组织效率在下降,什么事情都是光讨论,不作决策。组织文化也越来越大公司病”。

京东云依然处于初期,刘强东预测云业务的收入会在年有实质性突破。但云计算本身业务难度非常大,同时需要长期、持久的投入,例如亚马逊在年至年一直保持了巨大的技术投入,其一直维持低于30%的低毛利率,将大部分利润投入技术(技术费用占其总收入的13%)。而目前京东在技术上的投入仅为2.07%(年)。

2.跑后要尽速擦干身体,换上干爽的衣物;湿掉的跑鞋用清水简单冲洗,抽出鞋垫,塞报纸阴干。

刚开始,他以为是自己太过强势导致他们不敢作决策,于是他跑到国外去,给他们空间,但这并没有解决问题。于是他以为是自己没有给高管足够充分明确的授权,年他重立事业部,每个高管都要为利润表负责,逼迫他们自己作决策。

这一切的背后不仅仅是因为亚马逊充满远见,更是因为长期的耐心,以及从轻易不给自己设限。京东明确了战略方向,还需要明确自己是否是一家长期有耐心,以及能不断自我激励、自我创新的公司。太过“刚性”的公司是无法让员工发挥创造力的。所以,京东还需要文化上、机制上的调整。

富锦市委常委、宣传部长孙秋丽介绍,举办马拉松赛是富锦市贯彻落实陆昊省长在政府工作报告中提出的要利用黑龙江夏季整体生态化优势,集成开展“黑马”系列赛等专业体育赛事,推动旅游、文化、绿色食品和健康养老产业融合发展的指示精神,宣传推介富锦经济社会发展成就的一项重大活动。

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银行和基金公司正在尝试新科技,希望有一天从证券承销到投资组合管理的一切都能自动化。这令许多金融业从业人员担心,自己还能在业界待多久。美联储主席耶伦、软体业亿万富豪比尔·盖茨等纷纷警告,大数据和机器学习可能会在美国推动一波自动化热潮。(当然,美国财长努钦说过,政府不考虑自动化。)

京东金融目前是整个京东发展最好的新业务,其独立后估值超亿元人民币。主要收入来源是供应链金融事业部和消费金融事业部。但这两项业务都较为依赖京东商城,当京东商城业务无法爆发性增长时,这两块也较难取得爆发性增长。

马克尔-富尔茨如愿当选状元,而朗佐-鲍尔则被他神往已久的洛杉矶湖人队用榜眼签摘下,杰森-塔图姆被凯尔特人队在第三顺选中后欣喜若狂,直言美梦成真。

事实上,在信中写道,对冲基金的自动化条件大多成熟,例如进行大规模经常性的计算,以评估投资组合的风险。但是该公司也指出,电脑在独立进行投资决策方面还差得远呢。反倒是在每个阶段的流程都需要人类操作软件。该公司有名员工,包括天体物理学家和其他科学家。

过去京东的业务策略很明确——通过重构供应链来优化整个生产、销售体系。即刘强东提出的“零售十节甘蔗”理论,吃掉更多的甘蔗节数来获得增长。

刘强东当年“离开”,是他误以为一个共和国比自己独裁要好,和平比战斗要好。事实证明,至少对京东来说,让他“独裁”,比让职业经理人理性建设更好。这家公司还远没到休养生息的时候

首席执行官上周加入战局,称他不相信机器会接管金融业。他提出打败机器的建议很简单:“努力工作”。

切尔西今夏到现在为止,还没有确定买下任何一位强援,不过蓝军被曝接近签下尤文图斯边后卫桑德罗。但就在蓝军球迷期待桑德罗加盟之际,这桩转会案却出现了波折。

6月23日,雨中的北京。6月22日晚间至23日,北京持续降雨。中新社记者侯宇摄

刘强东高调表示京东要转型技术公司,更多是指要用技术改造其过去所建立的所有商业模式。他认为京东优势在于有足够丰富的应用场景来实验技术,这也是他认为为什么是亚马逊而不是等企业做出来,就是因为亚马逊对商业的连接点更多,不仅控人,还控资金、控货、控供应链等。

随着公司规模变大,刘强东意识到不能再单纯依靠人治,公司需要成熟的管理系统和机制。于是他陆续引进有经验的外部高管。但后来他发现,很多高管不做决策,大量事情议而不决。

但无论是京东金融、京东云还是京东物流——这三个京东未来的业务增长点,都需要长期投入。其对商城的贡献都将是一条平缓的增长曲线,而不是指数型的爆发增长。

过去刘强东会因为听到真实的声音越来越少而困扰,而现在他认为自己听到的声音是否有效已经不是最关键的了。“如果有很好的管理系统流程,保证京东上万名管理人员听到的声音是有效的,这比我自己能不能听到要更重要。”他说。

例如京东物流于年4月独立,向社会开放。这不仅可以利用冗余、降低整体成本,同时是将成本中心变为利润中心的有益尝试。年1京东物流履约费用率为7.7%,同比改善0.6%,目前更多受益于自营业务客单价提升。

8月的富锦,正是稻花飘香的时节。富锦马拉松的赛道设计将充分突出富锦的中华大粮仓特色。赛道沿途尽是一望无际的万顷良田,跑在其中会给马拉松爱好者带来强烈的视觉冲击力,富锦马拉松也将是“黑马”系列赛中最具农业特色的比赛。

而另一场《智力运动产业化》论坛由湘潭大学教授、博士生导师、南京工业大学浦江学院围棋学院院长何云波主持论坛。演讲嘉宾有:中国围棋协会副主席、少将林建超,演讲主题《围棋产业化》;城市围棋联盟理事长、广东棋文化促进会会长容坚行,演讲主题《城围联产业化模式》;华南师范大学体育科学学院教授、博士生导师、国家体育总局体育社会科学重点研究基地副主任谭建湘,演讲主题《智力运动赛事P推广》;阿里体育媒体中心总经理何勤,演讲主题《智力运动与传播》。

万众瞩目的选秀大会最终落下了大幕,如高考一般,又是一场几家欢乐几家愁的盛宴。

6月24日至25日,十余项活动精彩纷呈,这两天来吸引了千余名围棋爱好者参加!重头戏赛季常规赛1-3轮比拼激烈,32支队伍各显神通,为棋迷朋友们奉献了一场场精彩的对局。百团大战、闪电战、指导棋、围棋科技展、健康加油站、产品集市等现场体验活动目不暇接。各界知名专家、学者就“围棋与大健康”、“智力运动产业化”领域的结合进行主题讲座,探讨围棋产业与大健康产业融合、智力运动产业化发展的路径和模式。

作为中国马拉松铜牌赛事,希望组委会能尽快查实,严惩替跑行为,对替跑坚决说不!

一位早年加入京东的员工告诉《财经》记者,在过去很长一段时间内,京东都是一家完全没有妥协的公司。刘强东几乎没有经历过职场,所以他不知道在职场需要妥协,他也没有经历过潜规则,所以他根本不接受潜规则。而因为压力之下的目标单一性,又使得他渐渐把这种性格发挥到了极致。

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采用的演算法由基金经理设计并选择,最终被投资委员会核准或拒绝。总部位于伦敦的这家公司指出,虽然在检查数据的初步阶段,电脑更适合处理,可是一旦出现异常状况,人类更善于与其他来源交叉比对不规则的状况,从而得出结论。

“在京东,失败的成本有点高。我们不是不做决策,我们是怕犯错误。”一位从京东智能离职的员工说。“为了做得更好,你要付出更多,但可能你付出更多,做得更差,给公司带来了更大的窟窿。”王振辉说。

责任编辑:李鹏

本次比赛是由中国田径协会、黑龙江省体育局、佳木斯市人民政府主办,黑龙江省田径协会、富锦市人民政府承办,哈尔滨黑马体育赛事经纪有限公司负责赛事的推广运营。

“我们的所有战略都是做好10年、20年的准备,我们希望在未来12年中成为全球最大的零售平台。”刘强东说,京东公司从12年前开始,在时间上都是落后于别人的。“但我们终究会赢。” 

据悉,城市围棋联赛是中国体育改革、全民健身和文化体育产业发展大背景下诞生的国际性围棋联赛,是广西原创、首个采取全市场化运作方式组织、具有自主品牌的大型围棋赛事。它以城市为单位举办高频率的活动,在推广围棋上不遗余力,推动了各城市围棋的发展,也推动了围棋这项古老文化的传承。经过两个赛季的运营,城市围棋联赛发展迅速。赛季,城围联版图再度扩大,参赛俱乐部由上赛季24队扩军至32队,同时,各队实力升级:马晓春九段,刘小光九段,曹大元九段等多位棋界名宿重磅加盟,梁伟棠、廖桂永、罗洗河、谢赫、时越、陈耀烨、党毅飞、周睿羊、唐韦星、柁嘉熹九段等顶尖棋手强势助阵;胡煜清8段、白宝祥8段、马天放7段等业余高手鼎力相助,赛事更加紧张激烈。随着悉尼、大阪、多伦多、曼谷、新加坡等海外城市的加入,联赛队伍已横跨3大洲、7个国家、30个城市,成为全国知名的大型国际化围棋赛事。

经过激烈角逐,最终桂林合和四队、广州华夏汇队、柳州城市职业学院队、文化宫一队发挥出色,分别获得广西组,公开组,大学生组,青少年组冠军。

1.最好穿具有防水功能、醒目的外套,带有帽檐的空顶帽(特别是带眼镜的跑友),防止雨水进眼睛。

待定,参考年比赛线路图。

京东这一方面优势与亚马逊类似。在京东内部,很多技术一方面提高自身效率,另一方面也在成为单独的产品外部化,这两点是并行的。比如京东的库存周转天数对比传统零售企业有很大优势,这些技术可以向它们输出。

自年创立京东之时起,刘强东就决心对抗那些他认为会逐步蛀空企业的力量——官僚主义、贪腐、懈怠。他对公司的高效、战斗力和执行力有着极端苛刻的要求。他理想中的京东是一家没有潜规则和官僚主义,只有速度、效率和正确价值观的公司。他希望公司和他的价值观高度统一,而他自己,将像革命者一样承受命运的折磨,引领着团队向前冲。

(三)迷你马拉松(人)

重庆大学教授丁小中主持《围棋与大健康》论坛 ,北京围棋基金会理事长华以刚(上图左)做主题为《围棋与脑健康》的演讲,上海视觉艺术学院文产学院副院长 、围棋文化研究者楼世芳(上图右),著名词曲作家、广东棋文化促进会名誉副会长陈小奇(下图左),以及英国医学博士、寰宇上医创始人张书泰(下图右)三位嘉宾也先后与大家分享了围棋与健康方面的观点。 

对于资深跑友来说,经历了锡马、清马、汉马、横马的暴雨袭击,在暴雨下你连42.都能完成,还会发愁日常不能在暴雨下跑个10公里吗?!所以下雨不是你不跑步的借口,大不了跑完湿透么!

在接受《财经》记者采访时,他用“纯洁”来形容自己对公司的期望。刘强东说,京东去年一年判刑的员工就有42个,最近一次是某事业部员工收了供货商元礼品卡。

众所周知,马拉松比赛中,每个人都有一个计时芯片,不能交换。交换计时芯片开跑,则可能会被认为替跑。而此次合肥半程马拉松中,这两位交换芯片的跑友非但没有被处以禁赛处罚,竟公然出现在马拉松获奖名单里,替跑还能获奖,简直颠覆了小编的三观。

10.22,一身绝活跑武林,聆听悠远钟声,享受跑步带来的纯粹体验。

亚马逊拓宽了零售的概念,它的生态可以被描绘成一个旋转的飞轮,这个飞轮以会员体系为核心,不仅出售食品货物,还出售内容精神消费,新业务都可以纳入这个体系循环。是底层基础设施,是在前端直接面向消费者,收集收据,提供前端数据服务。

以前刘强东喜欢的管理方式是拍板——立刻执行——当天看到结果。“现在我可以和老刘一起反复探讨一个问题了,这在过去是不能想象的。”徐雷说。“现在公司很多事情已经不是刘强东自己决策和独裁,而是真正的授权,比如这次的策划,刘强东身在国外,没有参与。”一位京东高管说。

最关键的一点,如何让高管敢于做决策?首先,刘强东重用自己信任并符合京东价值观的人,同时,充分授权,频繁交互,他不再扮演电话那头沉默的影子——隐忍很久、突然爆发,而是保持沟通,给高管们信任、安全感、成就感、高待遇。

现在刘强东的解决方法是:先调整组织结构,让有战斗能力、有战略决策能力的人担任重要职位,所以才有了徐雷、王振辉、马松等人的回归;聘请长江商学院副院长廖建文为首席战略官,将核心战略分解、细化给各个事业群。

京东首席战略官、长江商学院原副院长廖建文告诉《财经》记者,未来京东要从“甘蔗理论”升级为“积木理论”,即把供应链中的每一个链条打开,变成开放平台,通过连接实现增长。“甘蔗模式”讲究“输赢”,而“积木”意味着企业具有更加开放的心态,思考的不是如何争夺资源,而是如何增加和巩固连接关系,成为网络的核心节点。娱乐天地

他说:“我们会避免这艘舰受网络攻击影响。”戴勒指出,会更新所有过时的系统,他补充:“当你购买一艘船舰时,你不会在今天买,而是20年前已经购得。现实是,我们的设计是预备了足够空间,来加以改善及进步。”

中新社北京6月24日电(记者尹力)据北京市气象台24日通报消息,21日中午至24日凌晨,北京出现今年以来最强降雨过程,持续时间超过60个小时,并使今年的降雨量增至毫米。

中乙第11轮已经战罢,赛季中乙联赛赛程也已经过半,最新射手榜中,赛季中超预备队射手王、现效力四川安纳普尔那的前锋渠成打进8球,位居南区射手榜榜首,同时也是位居整个联赛首位,北区射手榜榜首的则是来自宁夏山屿海的国安旧将谭天澄。在这份榜单中,还不乏大家熟悉的陈涛、朱峥嵘、曹添堡等名将,一起来看看,还有哪些你眼熟的球员?

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京东金融原先想成为一家基于互联网的金融机构,但目前其正转型为金融机构的科技服务商,即为传统金融业务输出技术、产品等能力。据《财经》了解,这个业务已经成为了京东金融新的利润增长点,同时这也是目前监管环境下最好的选择。

前第一海军大臣韦斯特()却认为,军方使用P十分令人担心。他指出:“假如是全新的(计算机)系统会较好,我担心他们没有采取最有效的方法,来保护船舰。”

这需要京东维持低毛利很多年,并忍受对新业务长期、大规模投入。亚马逊亏损了八年才盈利。阿里发展了诸多业务,但目前只有电商是赚钱的,占运营利润的%。阿里财年年报显示,大文娱亏损达98.8亿元,比年扩大了%。但阿里的底气在于,“失败了又怎样?与其他企业不同的是,我们失败得起。”一位阿里人士对《财经》记者说。

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